技术领导力:程序员如何才能带团队

内容简介

如何才能带团队,如何才能带出好的团队,是每个程序员都应该思考的问题。带领团队的能力,可能会成为每个程序员晋升的瓶颈。我们应该都听过某互联网公司爆发的所谓“CTO是否需要写代码”的言语争论事件,我不评论双方对错,不评论这样的指责是否属实,也不评论是否CTO一定需要写代码,我只是觉得,如果是一家成熟的科技公司,它应该从多个维度评审技术团队管理者的工作过程和成绩,而不是采用单一化规则进行评判。

坦白说,技术管理岗位不容易做,既要保证自己的技术说服力,又要经常上一线工作,还要从管理上给予团队支撑,综合这些,对于任何一位程序员来说,都不是那么容易理解和执行的。所以,为了解决技术团队管理者的各种困惑,本书结合作者10余年亲身团队管理经验,分别从技术管理工作、团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研、系统架构基础知识五个方面详细展开,还原一个尽责的技术团队管理者需要具备的技术领导力,希望能对你有所帮助。

作者简介

海康威视技术高级专家,有超过10年的一线技术团队管理经验。曾先后就职于瑞士信托银行、美国花旗软件、海康威视研究院。其中,在海康威视研究院主要负责分布式计算领域的系统开发、理论研究,负责的调度系统获得浙江省科技进步奖,独立获得软件著作权,并提交个人发明专利17项。

狂热的技术爱好者,IBM开发者论坛认证专家作者(Java板块中国唯一认证专家),发表科技类文章27篇;InfoQ专栏作家,开设有“技术管理”“冷僻技术”两个专栏。
著有技术畅销书《大话Java性能优化》、《深入理解JVM&G1GC》。九三学社社员,九三学社杭州青年工作委员会委员。维护微信公众号“麦克叔叔每晚10点说”,每晚发布一篇科技类短文。

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