内容简介
本书重新定义了“持续交付”，增补了组织管理和系统架构两个维度，并辅助以真实案例，对诸多持续交付原则与实践加以解读，并对持续交付过程中的实践取舍之道加以论述。
本书分三个部分。第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付进行了修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型；
第二部分阐述组织打造持续交付能力所需遵守的原则，包括基础原则、组织原则和架构原则；
第三部分通过多个互联网公司案例的解读，阐述如何根据组织的当前状况，应用原则，并对最佳实践进行取舍，快速达到组织能力目标。
本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人，中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干，以及组织变革者阅读。
作者简介
乔梁
敏思特咨询公司联合创始人，持续交付领域专家，著名敏捷与精益转型导师，腾讯外聘高级管理顾问。拥有多年IT从业经验，曾就职于百度、Nokia等国内外知名软件公司，并先后担任多个互联网公司的高级管理顾问，帮助多个产品线取得业务上的成功突破。曾为华为、上汽等非互联网软件企业提供敏捷转型咨询服务，指导解决组织转型与研发管理方面的相关问题。
乔梁是国内最早致力于通过敏捷开发与精益理论改善软件价值交付效率的实践者之一，精研各种软件工程方法论，2010年翻译《持续交付》一书，并将其融会贯通，成为持续交付和DevOps理念在国内的首批实践者和布道者，经过八年的管理实践，总结提炼，提出持续交付双环模型，并将工作心得整理成册，取名《持续交付2.0》，将关注点前移至业务价值的持续探索与快速验证方法。
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