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  • 麦肯锡决断力

    麦肯锡决断力

    作者:[日]石井辉美,出版社:北京时代华文书局,ISBN:9787569928969,《麦肯锡决断力》内容介绍:本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后，做出从麦肯锡辞职，转战娱乐圈的决定，最后成为日本渡边娱乐事务所旗下最受欢迎谐星的历程。
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  • 华为管理哲学

    华为管理哲学

    作者:蒋朝安,出版社:电子工业出版社,ISBN:9787121338724,《华为管理哲学》内容介绍:本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。
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  • 营销的本质（珍藏版）

    营销的本质（珍藏版）

    内容简介 包政老师30年研究心得带你透彻理解营销的商务职能营销的两种协调方式福特的大量销售方式通用的深度分销方式 丰田的社区商务方式 长虹与TCL商务方式之争 社区商务活动方式的兴起 作者简介 包政，中国著名管理学者，”社区商务”理论创立者，”深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业…
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  • 海尔是海：张瑞敏随笔选录

    海尔是海：张瑞敏随笔选录

    内容简介 本书是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集： 既有洞若观火的审时度势，又有信手拈来的以小见大； 既有如履薄冰的战战兢兢，又有舍我其谁的当仁不让； 既勇立潮头上下求索，又以史为鉴知勃亡忽焉 ………… 可见得作者管理思想的精一脉络， 更可见知行合一之妙不可言。 作者简介 全球享有盛誉的著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国…
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  • 边界: 企业机会出现在组织边界被打破的地方

    边界: 企业机会出现在组织边界被打破的地方

    内容简介 组织边界源自分工和精细化管理的线性结构，在传统商业结构中，边界能提升效率，但在数字管理时代，却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍，也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应，这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性，组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。 《金融时报》执行主编吉莲·邰…
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  • 战略推演

    战略推演

    内容简介 中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！ 本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图。 从实际应用上，本书设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及其…
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  • 别输在不懂管理上

    别输在不懂管理上

    内容简介 本书以对话方式，生动展示出管理者常见的错误形象与行为模式，从高层次阐述了正确的管理是要尽可以减少犯错，犯错之后要积极弥补，并介绍了一些行之有效的方式方法，力图给读者以启示，从而取得更好的业绩，走向职业高峰。 作者简介 冯为中 1972年7月生，毕业于北京师范大学心理学院，深谙儿童心理学，关心儿童心理健康，希望用独具个性的图书为孩子提供最好的精神食粮，多年来致力于儿童文学的创作及研究，曾编…
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  • 在耶鲁精进

    在耶鲁精进

    内容简介 财新传媒主编王烁，被遴选为2016年度耶鲁世界学人，并从2016年9月开始在美国游学。他将游学期间的见闻和学习笔记整理汇总，集结成为本书内容。 全书分为耶鲁故事、极简金融课、极简谈判课、财智逻辑、在美国看美国、大学•问•答网友六个部分，讲述了作者在耶鲁大学的学习与生活中收获的识见与体悟，引领读者近距离接触前沿的知识思维。 从耶鲁大学精品课程的学习笔记，到与世界一流学者的交流心得，王烁告诉…
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  • 高绩效团队

    高绩效团队

    内容简介 面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有最好的产品、服务以及顶尖的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，最终被市场所淘汰。 《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是…
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  • 345薪酬

    345薪酬

    内容简介 本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式—345薪酬体系，给出了”给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。 验证获取 蓝奏云盘 城通云盘 蓝…
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